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財務(wù)分析，是財務(wù)里比較有技術(shù)含量的工作，很多財務(wù)都想掌握財務(wù)分析這個高含金量技能。
但財務(wù)分析并不是那么容易學(xué)會的，首先財務(wù)分析到底分析什么？也許這個問題就會難到不少財務(wù)?？赡芎芏嘭攧?wù)都認(rèn)為，財務(wù)分析就是分析企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力，等等。
財務(wù)小李也是這樣認(rèn)為的，她做的財務(wù)分析報告，也是按照這三個維度對企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)分析，沒想到卻被領(lǐng)導(dǎo)數(shù)落了一頓：
“你看你做的財務(wù)分析，寫了一堆的財務(wù)指標(biāo)，沒一個跟公司業(yè)務(wù)掛鉤的。比如這個季度的毛利降低了8%，到底是因為收入少了，還是成本變高了？又是哪些產(chǎn)品、哪些渠道所導(dǎo)致的，具體的原因又是什么？
我想要的財務(wù)分析，得有業(yè)務(wù)思維，能夠?qū)⒇攧?wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，幫助業(yè)務(wù)把控風(fēng)險，提高盈利性，而不是簡簡單單分析幾個財務(wù)指標(biāo)就夠了，這樣的財務(wù)分析純粹是為了分析而分析，根本解決不了公司現(xiàn)在的問題。”
小李做財務(wù)分析的問題，也是很多財務(wù)所面臨的問題：
表格做得很漂亮，但是分析不出數(shù)字背后的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系；
只會照著書本進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)的能力太弱；
選取的指標(biāo)太過專 業(yè)，業(yè)務(wù)人員和老板看不懂； 財務(wù)分析對業(yè)務(wù)沒有實際的指導(dǎo)作用，只是紙上談兵。
其實，想要做好財務(wù)分析，你需要具備超強(qiáng)的管理會計能力，要能夠深入企業(yè)的經(jīng)營管理過程，從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，再落腳于財務(wù)去呈現(xiàn)；而且，要能通過一系列的分析工具和方法，從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，推動業(yè)績增長。
