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　　財(cái)務(wù)分析，是財(cái)務(wù)里比較有技術(shù)含量的工作，很多財(cái)務(wù)都想掌握財(cái)務(wù)分析這個(gè)高含金量技能。

　　但財(cái)務(wù)分析并不是那么容易學(xué)會的，首先財(cái)務(wù)分析到底分析什么？也許這個(gè)問題就會難到不少財(cái)務(wù)。可能很多財(cái)務(wù)都認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析就是分析企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，等等。

　　財(cái)務(wù)小李也是這樣認(rèn)為的，她做的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，也是按照這三個(gè)維度對企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)分析，沒想到卻被領(lǐng)導(dǎo)數(shù)落了一頓：

　　“你看你做的財(cái)務(wù)分析，寫了一堆的財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒一個(gè)跟公司業(yè)務(wù)掛鉤的。比如這個(gè)季度的毛利降低了8%，到底是因?yàn)槭杖肷倭?，還是成本變高了？又是哪些產(chǎn)品、哪些渠道所導(dǎo)致的，具體的原因又是什么？

　　我想要的財(cái)務(wù)分析，得有業(yè)務(wù)思維，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，幫助業(yè)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利性，而不是簡簡單單分析幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就夠了，這樣的財(cái)務(wù)分析純粹是為了分析而分析，根本解決不了公司現(xiàn)在的問題?！?/p>

　　小李做財(cái)務(wù)分析的問題，也是很多財(cái)務(wù)所面臨的問題：

　　表格做得很漂亮，但是分析不出數(shù)字背后的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系；

　　只會照著書本進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)的能力太弱；

　　選取的指標(biāo)太過專 業(yè)，業(yè)務(wù)人員和老板看不懂；　　財(cái)務(wù)分析對業(yè)務(wù)沒有實(shí)際的指導(dǎo)作用，只是紙上談兵。

　　其實(shí)，想要做好財(cái)務(wù)分析，你需要具備超強(qiáng)的管理會計(jì)能力，要能夠深入企業(yè)的經(jīng)營管理過程，從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，再落腳于財(cái)務(wù)去呈現(xiàn)；而且，要能通過一系列的分析工具和方法，從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析，推動業(yè)績增長。